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為進一步強化項目全過程管理，深化“代建+監(jiān)理”一體化運營模式，提升公司核心競爭力與精細化管理水平，近日，河北省交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司召開項目管理專題座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各項目、各子分公司負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干齊聚一堂，聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、成本管控、現(xiàn)場實操等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中授課、交流經(jīng)驗。
座談會上，副總經(jīng)理崔宇鵬圍繞公司發(fā)展規(guī)劃與業(yè)務(wù)開拓作專題講解，深入分析行業(yè)發(fā)展形勢與市場機遇，明確公司年度及中長期發(fā)展目標(biāo)，對市場拓展、業(yè)務(wù)布局、品牌提升等工作提出具體要求，為各項目找準(zhǔn)發(fā)展定位、拓寬業(yè)務(wù)渠道指明了方向。
總會計師王永超以項目成本控制與降本增效為主題，結(jié)合公司項目管理實際，從成本核算、過程管控、資源優(yōu)化、風(fēng)險防控等維度進行系統(tǒng)授課，通過案例分析、數(shù)據(jù)對比，講解成本管控要點與增效路徑，推動各項目樹立精益管理理念，實現(xiàn)效益最大化。
石太改擴建項目負責(zé)人徐建聲、衡德改擴建項目負責(zé)人王文凱先后登臺，結(jié)合項目一線實踐，分享“代建+監(jiān)理”項目管理經(jīng)驗，從統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管控、流程優(yōu)化、團隊建設(shè)、服務(wù)提升等方面總結(jié)做法、交流心得，為公司全面推廣“代建+監(jiān)理”一體化管理模式提供可復(fù)制、可借鑒的實踐樣本。
此次座談會內(nèi)容務(wù)實、針對性強，既明晰了公司發(fā)展戰(zhàn)略與管理要求，又分享了一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，有效促進了各項目之間的學(xué)習(xí)交流與能力提升。參會人員紛紛表示，將以此次座談為契機，把所學(xué)所悟運用到實際工作中，持續(xù)提升項目管理質(zhì)效，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展注入更強動力。